Oslo har verdens (nest) beste sjokolade
Kritiske faktorer som hindrer kvinnelige ledere i karrieren.
Kvinnelig ledelse ER lønnsomt, og vi trenger flere kvinnelige ledere. Men.
«Vi går glipp av mye talent fordi kvinner ikke blir spurt eller takker nei. Det er viktig med et bredere mangfold i lederposisjoner», sier John G. Bernander, adm. dir. i NHO. Hvordan endrer vi dette?
Noen få kritiske faktorer
Forskning internasjonalt viser at det er noen få kritiske faktorer som gjør at mange kvinner sliter litt og
ikke kjenner at de strekker til, uansett alder og erfaring:
• Selvtillit
• Posisjonerende kommunikasjon
• Work-life balanse/strekke til.
• Hersketeknikker
Gode nyheter! Det går an å styrke disse faktorene
Det handler om å bli mer respektert, sett og hørt. Om å kommunisere tydelig med gode argumenter og selvtillit i kropp og stemme, for å vinne engasjement og posisjonere deg. Og kjenne at du strekker til og har god samvittighet både på jobb og hjemme.
Fantastisk mulighet
Europa og verden går med stormskritt mot mangel på ledere. Hvilken fantastisk mulighet for kvinner å øke innflytelse. Kvinnelig ledelse er lønnsomt og vi trenger flere. Mange mener verden da kan bli et bedre sted.
Power up! Vi trenger deg
La dine kvinnelige lederegenskaper blomstre i 2012. Lær deg å mestre fallgruvene. Utvikle deg litt hver dag.
Vær med å utgjøre en forskjell. Vi trenger deg! Female Power 2012 programmet har oppstart i desember. Bli med!
Eks. på Power Up og beslutninger:
'Jeg er ikke sikker. Vet ikke. Er litt usikker på....' sier kvinner. En viktig grunn til at kvinnelig ledelse er lønnsomt er nettopp at kvinner henter inn mer nyansert informasjon enn menn vanligvis gjør. Mange kvinner betaler en høy pris underveis ved å miste mye energi på å bekymre seg. Et enkelt grep for å redusere energilekkasjen er følgende:
Eksempel: Grunnet en omorganisering føler du deg degradert og trives ikke så godt på jobb lenger, men vil helst fortsette. Sett en passende dead-line på 3, 6 eller 12 måneder og få det inn i kalenderen. Da tar du en ny vurdering av situasjonen og en beslutning. I mellomtiden tar du kontroll. Se over CV´n og legg til hva du har oppnått. Tenk resultater: 'Forandret systemet hvilket førte til en innsparing på....kr'. 'Ansvar for utvikling av prosjekt XY som førte til …………..' Parallelt ser du deg om på jobbmarkedet for å sjekke hvor trygg du kan være på å få en annen bra jobb, vurdere hva du evt. må ta av utdannelse og/eller hvilke prosjekter som er viktige å få i mål. Når du kommer til din dead-line tar du en ny vurdering og tar affære. Målet er at du bruker tiden konstruktivt, tar kontroll og unngår å bekymre deg / tape energi. Posisjonere deg. Bruk tid og krefter konstruktivt i stedet for å bekymre deg. Deal?
Efwa Hagstrøm jobber til daglig som high performance coach for næringslivet og er aktuell med Female Power 2012 et fleksibelt, spesialdesignet og web-basert program for å hjelpe travle kvinnelige ledere lykkes og ha det bra. Det styrker akkurat de mest kritiske faktorene kvinnelige ledere uansett alder ofte sliter litt med. Gjør 2012 til et fantastisk år. Programmet begynner i desember. Bli med! Les mer om Female Power 2012 på www.powerpeople.no stressmestring coaching lederkurs lederutvikling
Kilder: OECD, Leimon et al., Accenture, NHO mfl.
|
 |
|
|
|
